后勤保障部召开部领导干部工作分工会议

为确保后勤保障部机构调整和部领导任命后各项业务有序开展和后勤行政运行高效有序，11月15日下午16:30，后勤保障部组织召开了部领导工作分工会议。总监殷锡贤出席会议，后勤保障部部长、副部长、安全保卫处处长、副处长以及后勤各中心主任参加了会议，会议由副部长杨健主持。

一、部长崔明明宣布了后勤保障部部长、副部长工作分工和后勤保障部机构调整后相关业务划分。总监殷锡贤：指导后勤保障部全面工作，把握后勤保障部发展方向，审定后勤保障部发展规划及后勤保障部体制的建立，检查监督后勤保障部干部履职情况等。部长崔明明：主持后勤保障部全面工作，建立后勤保障服务体系，负责后勤人事、财务等工作，分管：综合事务管理中心、基建中心、绿化中心、工程中心。副部长兼安全保卫处处长李云贵：协助部长开展后勤保障部管理服务工作，分管安全保卫处（含学生公寓物业管理）、物业中心；副部长杨健：协助部长开展后勤保障部管理服务工作，分管经营管理中心、招采中心、资产管理中心；公寓物业管理职能划归安全保卫处，车队、餐宿管理、体育馆管理划归经营管理中心，李公民同志任经营管理中心主任，井继伟同志任经营管理中心副主任。

会议指出，后勤保障与服务工作关系师生切身利益和幸福指数、事关民生，各中心要切实做好工作落实，认真履职，为全校师生提供优质、高效、便捷、规范的服务。

会议要求，各中心要进一步修改完善工作职责、业务办理流程于11月19日下午17:00报事务中心；各中心要认真学习11月14日王渊明校长在后勤保障部机构调整和干部送任会议上的讲话，践行刘常青董事长提出的“忠诚、肯干、廉洁、可控”八字要求，努力建设创新型、学习型、服务型后勤。

会议强调，各中心要加强配合相互搭桥，要增强团队协助意识，增强集体荣誉感；要树立预算意识，当好本部门的“账房先生”，要核算投入与产出，要算经济帐；要进一步增强服务意识，发挥好后勤服务育人功效，师生提出的问题要第一时间解决；要提高工作标准，参照行业标准逐步建立内部操作规范，提高产品质量，赢得客户尊重。

二、副部长兼安全保卫处处长李云贵通报了近期的主要工作。安全保卫处近期要将规范校内停车秩序、电动车管理作为工作切入点重点来抓；在物业服务方面重点做好垃圾清理问题，要研究垃圾桶放置地点，安排专人托运垃圾桶，最大限度为师生提供便捷的服务；要抓好当下供暖工作，事关民生，要及时解决师生需求；要协同学生工作部集中进行餐厅就餐秩序治理，重点抓好餐厅吸烟、文明用餐等工作。

三、总监殷锡贤提出了以下几点要求。一是中心管理实施中心主任负责制，要服从安排听从指挥做到令行禁止；二是各中心主任要认真履职要在其位、干其事、负其责；三是要树立危机意识、大局意识，特别是大局意识、看齐意识。四是要加强团结，建设团结和谐，风清气正的后勤队伍。

四、副部长杨健进行了总结。杨健同志要求各中心主任要认真贯彻落实王渊明校长在后勤保障部机构调整会议讲话精神和本次会议精神，要牢记刘常青董事长提出的“忠诚、肯干、廉洁、可控”八字要求，凝聚力量，践行“服务无止境，服务无质感，优质、高效、便捷、规范”的服务宗旨，为全面提升后勤保障能力和服务水平做出应有的努力。

会议强调，学校的发展进入了新时期，迎来了新形势，后勤保障部面临着机遇与挑战，希望各中心切实将后勤产业职能、服务职能、育人职能得以发展，实现品牌+服务、质量+服务、效益+服务的总体目标，按市场规律不断推进后勤产业化和社会化改革，不负学校所托，不负师生所望，为学校的健康可持续发展做出贡献！