青岛黄海学馆博物馆成立于2012年，近年来，在区委区政府的领导下，在青岛黄海学院董事会大力支持下，全馆干职工团结一致，励志图强，积极应对了各种挑战，战胜了各种困难，取得了优良的成绩。尤其是近三年以来，办馆条件不断改善，职工心气高涨，办馆思路更加清晰明确。站在新的历史起点，博物馆遵循 “以物为本”和“以人为本”两个并行理念，以传承文明、服务社会、造福当代、利在千秋为己任，按照中共中央文化要大繁荣和大发展、兴起社会主义文化建设新高潮的要求，落实国家文物局《博物馆事业中长期发展规划纲要（2011—2020年》的新任务，进一步增强使命意识、责任意识和危机忧患意识，把握机遇，顺势而为，下大力气加强内涵建设，显著提升办馆质量，将规模优势转化为质量优势，努力使博物馆变大变强，不断开创民办高校博物馆发展的新局面。

开馆以来，青岛黄海学馆董事会博物馆取得了一定的成绩，但从体现组织的社会价值来看，离要求尚有一些距离。未来十年是青岛黄海学馆董事会博物馆关键的十年，全国范围内文化体制改革步伐的加快，广大公众对精神文化需求的迅速增长，以及与社会主义市场经济相适应、与社会主义法制相协调，与民族传统美德相承接的道德规范体系和中华民族共有精神家园建设的推进，都给博物馆事业带来前所未有的发展机遇。青岛黄海学院博物馆的未来发展目标和任务是宏伟的，是鼓舞人心的，但这未来发展目标和任务要有一系列保障措施才能实现，要在管理体制创新、人才队伍提高、运行经费增加、博物馆职业道德建设上切实配套，为此特制定本规划。

一、发展目标

1、馆藏数量达到平均每年递增5%，藏品及征集部门结构更趋合理。在主动联系、持续接受相关部门考古品同时，不断加强社会征集，尤其是加大近现代藏品征集力度，注重反映当代区域发展各类物证，使不同时代的藏品结构更趋合理。充实博物馆征集人员队伍，注重征集部不同学科背景知识的人配置结构逐步优化。

2、博物馆员工整体素质不断提升。引进培育出区内同行有影响的人才1—3名，高层次人才（硕士）引进1—3名。博物馆内部各层次人才选拔、培养与考核激励体系进一步健全完善。形成创新型人才培养模式，完善创新型人才培养体系。

3、学术研究核心竞争力显著增强。在馆藏文物研究、区域地方史研究、近现代史研究、文物保护技术研究等方面科研成果数量显著增多，若干专题研究能够位居高校博物馆同行前列。学术创新体系进一步完善，产生若干具有特色的原创性成果。

4、社会服务取得重大进展。在办好基本陈列的同时举办（含引进）各种专题展览，达到每年不少于新办2个有影响的展览（含引进），以此为基础构建起完整高效的社会服务教育体系，服务社会的领域进一步拓展，每年进社区宣讲博物馆有关知识不少于2次，定期举办公益性、知识性博物馆讲座。服务能力进一步增强、水平进一步提高，在服务青岛文化战略和黄岛区域经济社会发展方面取得成果，贡献度大幅提升。

5、合作交流领域进一步扩大。大力推进开放办馆深度和广度。和各个高校、科研机构就具体项目展开各种形式的合作，人才做到不为我有，但为我用，借鸡下蛋，双方共赢，并且放眼全国高校博物馆同行，做到东、西互补，南、北沟通。

6、支撑保障能力明显增强。办馆经费不断获得多渠道支持，数量上持续增长，幅度超过当年物价上涨水平。要以博物馆文化创意为核心，以高新和传统技术为支撑，在已有的物质条件下根据需要和财力不断改善博物馆员工学习和工作条件。

7、管理体制改革不断深化。按照国家相关博物馆管理规章制度构建起科学完善的管理体系，精简高效的管理机构和职能体系，推行项目人负责制，专题展览推行策展人负责制，藏品征集推行部门结合制，实行责权利三者有机结合。

二、主要发展任务

（一）开拓收藏途径

拓展博物馆藏品征集范围，启动博物馆现当代文物征集工程，加强青岛本地区域各门类艺术品的收藏工作。积极开拓收藏渠道和途径，做好社会收藏群体的联系和服务工作，鼓励社会收藏群体捐赠藏品或委托博物馆保管利用。创新馆际藏品资源交流共享激励机制，通过依法调拨、交换、借用等方式，对博物馆藏品资源进行有效整合，优化配置，提高保护利用效率。

（二）推进“五大工程”

推进展陈提升工程、精品展览工程、藏品保存环境达标工程、初步探索文创产品的发展模式，显著提升博物馆的现代化、专业化和社会化水平。陆续开展博物馆评估定级工作，争取在2026年前完成争创一流民办高校博物馆工作。

（四）出版系列简讯

继续做好《博物馆简讯》编辑工作。同时利用好网络阵地，拓展文博宣传新炮台。同时，以此为契机，切实提高博物馆专业人员的专业素质和博物馆的科研实力，在弘扬地方传统文化、服务社会经济发展中求作为。

（五）完善一个机制

持续完善“大博物馆”运营机制，组建“博物馆之友”，壮大博物馆志愿者服务队伍，不断优化与公众的互动关系，营造可持续发展的良好氛围。

本规划自发布之日施行。