为进一步加强作风建设，充分发挥院领导联络、指导作用，不断推进系部的改革和建设，提升教科研水平，促进青年教师成长，特制定院领导联系系部工作制度。

一、总体目标

通过建立和完善院领导联系系部制度，进一步改进领导班子工作作风，密切院领导班子与各系部的联系，听取师生的意见和建议，切实加强对教学和学生管理工作的指导，使各系部更适应学校的发展需要，为推进学院的深化改革和高质量发展奠定坚实的基础。

二、工作内容

1、督查工作情况。全面了解掌握所联系单位在贯彻落实、执行学校、学院的工作部署情况，认真指导师德师风建设、各项业务工作，督促及时完成学院下达的各项任务，并提升工作质量。

2、加强教学管理。参加所联系的系部教师的教研活动，深入教学课堂和工作一线，开展听课评课、定期召开师生座谈会，反馈师生迫切需要解决的相关问题，推进教学工作高质量发展。

3、加强学生管理。与师生广泛联系，掌握学生思想动态，做好思想政治工作，研究学生管理工作的方式方法，畅通学生反馈问题的渠道，减少学生工作的舆情。

4、开展调查研究。听取师生意见，收集工作建议，协调各方关系。注意发现工作中带倾向性和全局性的问题，将了解到的信息及时反映，为学院科学决策、改进工作提供参考。

三、工作要求

1、高度重视。院领导联系系部工作机制是适应新时代高教工作的新要求，是帮助和指导系部抓好自身建设，提升党建、德育、教科研和学生管理工作水平的重要方式。要高度重视、认真抓好落实，确保工作成效，

2、加强联系。要保持经常联系、加强指导，每学期到所联系的系部组织调研，指导工作，听课评课不少于3次，每两周参加一次教研活动。院领导要主动深入一线，广泛听取师生意见。

3、规范程序。院领导参加系部活动要认真做好记录，关键问题可在院务会讨论解决。每学期应有小结，每年要有总结，并根据总结改进工作方式方法，指导长远工作。

4、密切配合。各系部要主动与院领导保持联系，定期相联系本系部的院领导汇报工作。在开展专业建设、教学科研等方面的重要会议和活动时，应主动邀请分管系部的学院领导参加。

四、分工安排

王  来：土木工程系

赵国光：辅导员办公室

孙  伟：工程管理系

赵  刚：工程造价系，辅导员办公室

于  征：实验教学中心。